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為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理人員履職能力，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行，精準(zhǔn)契合 CNAS 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、CMA 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定要求，切實(shí)解決日常質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，4月18日，公司在研發(fā)中心105會(huì)議室順利開(kāi)展質(zhì)量負(fù)責(zé)人及體系專(zhuān)員崗位能力提升培訓(xùn)。全體質(zhì)量負(fù)責(zé)人、體系專(zhuān)員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量相關(guān)崗位人員踴躍參與，全天培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、節(jié)奏緊湊、實(shí)效突出。
      本次培訓(xùn)采用“專(zhuān)題課程學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)沙龍?zhí)嵘钡哪Ｊ?，緊貼崗位需求與認(rèn)證認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)，兼具理論深度與實(shí)操價(jià)值。上午專(zhuān)題授課環(huán)節(jié)，講師圍繞核心內(nèi)容系統(tǒng)講解，全面梳理質(zhì)量負(fù)責(zé)人知識(shí)體系與必備履職技能，詳細(xì)闡述實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)路徑，明確質(zhì)量、技術(shù)、行政三類(lèi)管理的權(quán)責(zé)邊界與協(xié)同機(jī)制，結(jié)合檢驗(yàn)檢測(cè)全流程講解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制與預(yù)警實(shí)務(wù)，并針對(duì)管理體系關(guān)鍵程序、日常問(wèn)題及整改思路進(jìn)行細(xì)致輔導(dǎo)，幫助參訓(xùn)人員夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
       下午實(shí)戰(zhàn)沙龍以 “人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、體系” 七大管理要素為主題，參訓(xùn)人員分組研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操要素管控方法，各小組圍繞主題深入研討，在交流中拓寬管理思路、提升實(shí)戰(zhàn)技能。講師對(duì)照認(rèn)證認(rèn)可準(zhǔn)則，對(duì)各小組實(shí)踐情況逐一指導(dǎo)，推動(dòng)理論知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為實(shí)操能力，有效提升知識(shí)落地應(yīng)用效果。

公司副總經(jīng)理、總質(zhì)量負(fù)責(zé)人朱林茂發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理是實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的核心保障，勉勵(lì)全體人員以此次培訓(xùn)
為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力，將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)保障管理體系規(guī)范高效運(yùn)行。

此次培訓(xùn)的開(kāi)展，有效提升了質(zhì)量管理人員崗位勝任力，進(jìn)一步夯實(shí)了公司實(shí)驗(yàn)室管理基礎(chǔ)。下一步，公司將持續(xù)完
善質(zhì)量人才培養(yǎng)機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，不斷提升質(zhì)量管理整體水平，以過(guò)硬質(zhì)量管控能力助力公司持續(xù)健康發(fā)展。